冰崎制冰机系列 
台式制冰机BQ-55AT
柜台式制冰机 BQ-80AW
柜台式制冰机BQ-120AW
柜台式制冰机 BQ-150AW
分体式制冰机 BQ-300AW
分体式制冰机 BQ-500AW
分体式制冰机 BQ-850AW
分体方冰机BQ-1500W BQ-1950W BQ-2200W
柜台式制冰机 BQ-270AW
   冰崎冰砖机系列 
冰砖机
   冰崎片冰机系列 
片冰机
片冰机储冰箱
飘雪机
   冰崎制雪机系列 
直立式制雪机BQ-100AC
直立式制雪机BQ-200AC
直立式制雪机BQ-400AC
雪花机--颗粒冰 BK-50AZ
雪花机--颗粒冰 BK-138AZ
雪花机--颗粒冰 Bk-200AF
   进口咖啡机系列 
Rancilio Epoca E 2G with C-lever
Rancilio Epoca E 2G
Rancilio Epoca E 1G
Rancilio Epoca S 1G
Rancilio Silvia LE 2010
Rancilio Silvia
Rancilio Classe10 USB 3G
Rancilio Classe 9 USB
Rancilio Classe 7 LEVA
Egro Series 70 Pure-Coffee 7011
Egro one touch pure coffee
Egro One Touch Top-Milk
Egro 5012 P
Egro S 5025P Coffee /Milk + Refrigerator
Saeco Odea Giro
Saeco Talea Touch
Saeco Primea Touch Plus
Saeco Villa Silver
Saeco Royal Cappuccino
Queen THERMOS -A/M
Queen DA/M-4
Queen DISPENSER HVA
Bunn Dual SH
Bunn Single SH
Lapavoni Zip
Rancilio MD Rocky
   冰沙榨汁机系列 
Blendtec Q-Series
Blendtec Smoother
Blendtec Space saver
Vita Mix
小太阳
Omega 8005/8003
Omega 4000
Santos
   冷冻冷藏柜系列 
六门商用厨房冷藏柜
双门冷藏工作台
高级厨房冰柜
   奇迹洗碗机系列 
洗碗机
   水处理设备系列 
普通直饮机系列
不锈钢直饮机系列
不锈钢厨房净水器系列
不锈钢中央净水器系列
不锈钢中央净水机系列
不锈钢中央软水机系列
直饮纯水机系列
普通厨房净水器系列
普通管道净水器系列
高级阻垢净水器系列
   全自动封口机系列 
WD-95A
WD-95不锈钢
WD-82
WD-82黑
WD-105超级杯
全自动封口机WD-95
 

商务部:杨晓林

手  机:133 6603 9506

Q   Q:437 649 536

销售部:张国斌

手  机:139 1165 1860

Q   Q:183 893 7285

服务部:唐亚东

手  机:183 1034 7550

办公电话:010-5142 1048
E-mail:bqchina@163.com
网  址: www.rtkdw.com

新闻动态
蒙牛模式的“十六”点 --输送带常识--北京冰崎机电设备有限公司
蒙牛模式的“十六”点
 
蒙牛模式”的十六点

1.定位模式:聚焦,聚焦,再聚焦
同样的光通量,凹透镜无所作为,凸透镜点燃熊熊大火。为什么?学问只在散与聚。
蒙牛的产业定位具有聚焦性,“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”;产品策略具有聚焦性,“优生优育”,生下虎一个,胜过鼠一窝;传播策略也具有聚焦性,一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强……
2.作业模式:目标倒推
正向推进是“从有做有”,目标倒推是“从无做有”——从目标出发,反向推演,倒推资源配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方法手段;不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯! 蒙牛一创立就确定了建设“百年蒙牛”的奋斗目标,并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量,这样就能有效地避免短期行为,做到为“历史负责”。
在具体经营活动中,具有高计划性,只修改手段,不修改目标。
蒙牛基本目标有两个:一是把蒙牛发展成为世界乳业冠军,二是把内蒙古建设成为“世界乳业中心”。目前,在液态奶这一单项上,蒙牛已成为世界冠军。
3。 激励模式:财散人聚
我相信,财聚人散,财散人聚。历年来,我80%的年薪都给了员工;不仅如此,整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”,总裁杨文俊去年把50%的年薪分给了部下,首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己1/5的股份给了手下人,高管人员还拿出3000多万元为员工住宅区进行城市化建设……
4。文化模式:与自己较劲+经营人心
“与自己较劲”就是立足于发展自己,而不是遏制别人;遇到问题,从反求诸己、自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后,回头再看,“大数定律”的效能就显现出来了:你通过改变自己而改变了世界! 人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”:“抓眼球”、“揪耳朵”,都不如“暖人心”。我们有“四个98%法则”:“品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会”。
5.合作模式:同心圆效应
蒙牛的创业纲领中有五句话“股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收”,同时,隐含一个先决条件:追求消费者价值最大化。通过同赢、共生,与产业链上的所有成员都结成了命运共同体。
6。市场模式:一线插旗,二线飘红
蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场,然后才向二、三线市场推进。开会有“意见领袖”,消费有“市场领袖”,权威的力量是巨大的,榜样的力量是无穷的。当你在一线城市成为第一品牌的时候,在二线城市、三线城市也会成为第一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。 因此,集中优势兵力首先在高端市场树立品牌可取事半功倍之效
7.品牌模式:品质+品位+品行
品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的,品牌是“第二性”的。没有质量,一切都是负数!这在蒙牛凝成一句话:产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。品牌源自品行,人的素质就像一座冰山,智力只是露出水面的部分,决定最终成败的是水下的部分,那就是品行。 品牌传播是需要载体的,载体易碎品牌就易碎,载体结实品牌就结实。蒙牛所选的品牌载体一般都是“钻石”级的,如航天员专用牛奶,运动员专用牛奶等。
8.速度模式:飞船定律
宇宙飞船一旦发射出去,就只有两种命运:一种是摆不脱地心引力,半途掉下来;一种是挣脱地心引力,飞出去。没有“第三种状态”。掉下来,还是飞出去,取决于是否达到或超过“环绕速度”。 企业发展也是这样,犹如一枚陀螺,没有一定的速度,旋转不起来;大发展小问题,小发展大问题,不发展尽问题。“蒙牛速度”,也是一种典型的成长模式
9.机构模式:“三权分设”
蒙牛已经形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设,彼此制衡;三权合力,相互推进”的组织架构。 在民营企业建立党委,蒙牛属于“第一个吃螃蠏”的企业,当初还遇到过一定的障碍。国有企业本身就是国家的,员工中不容易滋生对立情绪;而民营企业不是国家的,所有者、经营者、劳动者都不代表国家,所以,调停他们之间的利益,就需要一个公正的“第四方”——党组织。只有党,才能站在所有“利益圈子”之外,按“三个代表”的原则和宗旨,处理好各种各样的问题和矛盾。也就是说,民营企业党组织的特点是“管三头”:上管所有者,中管经营者,下管劳动者。它是沟通的桥梁,矛盾的调停者,正义的代言人。
10.整合模式:三力法则
世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。蛮野社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。 蒙牛用自己的“智力”,整合了国内、国际各数十亿元资产。
11.选才模式:三合论+举贤避亲
所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,离开脚谈鞋,并无实在意义。但有一个“例外原则”:高层领导的直系亲属不允许进企业工作,举贤避亲。
12.旗舰模式:“参观也是生产力”
通常,人们建工厂便是单纯地建工厂,建牧场便是单纯地建牧场……而蒙牛却把有形资产建设与无形资产建设紧密地结合到了一起:建的是“全球样板工厂”、“国际示范牧场”,让其成为中国乳业的“旗舰”——这样,在获得有形资产的同时,也获得了巨大的无形资产,一箭双雕。 由于这一“旗舰模式”,使得蒙牛成为首批国家级工业旅游示范点。任何一个人,只要拿上身份证,就可以到工业园区参观,透过玻璃窗,整个生产线尽收眼底。日久天长,蒙牛人形成一个习惯:来了客户,先不谈业务,参观完再说……等参观完了,客户的心也被“征服”了。
13.创新模式:新拿来主义+软件革命
创新有绝对创新,也有相对创新。日本、亚洲四小龙都是在“引入技术”的基础上实现经济腾飞的,这样做具有低成本、高速度的效能。因此,放眼全球,“先挑选,后拿来”,成为蒙牛推行的“新拿来主义”。 国家的崛起,战争年代靠军队,和平年代靠商队。中华民族要想后来居上,归根到底必须发动“软件革命”。蒙牛开发出了一系列拥有自主知识产权的产品,其中的特仑苏更是获得世界乳业的最高奖项“产品创新奖”,成为百年来亚洲地区惟一获奖的乳制品企业。“老牛专项基金”则是我们在产权制度方面进行的创新设计:股份所有权归“老牛专项基金”(我的家人、家族不能继承),表决权归现任或继任蒙牛董事长,收益权归“老牛专项基金”管理委员会,这既不同于所有权与经营权合一的传统制度,也不同于所有权与经营权分离的现代制度,而是开辟了股权设置上的“第三种制度”——所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。
14.扩张模式:“分胃不分体”
我们设在各地的生产型事业部,它只负责生产不负责销售,连质量监督都是由总部统管的,这样,实际上它只相当于生产车间,而不是完整意义上的“全能子公司”。这种扩张上的“生产车间”的衍生模式,让我们的高速复制得以成功,短短8年就建起几十个分厂,却几乎没有风险;如果采取“全能子公司”衍生模式,风险就大得多,单就人才准备来说,培养50个“总经理”与培养50个“车间主任”,那是完全不同的概念。到目前为止,全是自建,未作购并。
15.分配模式:让“为自己干”控股
怎样才能使员工更快乐?蒙牛的原则是,要让“为自己干”控股,也就是让员工51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。一个企业有没有竞争力,关键取决于员工;员工有没有竞争力,工资水平是核心要素之一,这是“原始的核动力”。
16。责任模式:大胜靠德
我们讲“小胜凭智,大胜靠德”,这个“德”渗透在方方面面。蒙牛产业链上联系着数亿消费者、千万股民、200多万奶农、数十万销售队伍、3万员工,被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”;蒙牛积极参与航天事业、体育事业、公益事业,仅向500所学校免费赠奶一项总投入就超亿元;我和妻子、儿子、女儿捐出了全家人在蒙牛所持的全部股份,创立了“面向三农事业、面向教育事业、面向医疗事业”的“老牛专项基金”,2007年初市值已突破30亿元(目前更高)……只要事关国家、民族大业的事情,蒙牛都积极支持;我们坚信,只有企业关心老百姓的事,老百姓才会关心企业的事。 
冰崎学习篇                                                            
 北京冰崎机电设备有限公司        
 

版权所有 © 北京冰崎机电设备有限公司 地址:北京市丰台区花乡高家场46号  备案号:  
电话:010-51421048  传真:010-51421048  手机:13366039506  网址:www.rtkdw.com  E-mail:bqchina@163.com

山东11选5 山东11选5 上海11选5 上海11选5 上海11选5 山东11选5 山东11选5 上海11选5 山东11选5 山东11选5